一、以身作則

有些管理者認(rèn)為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團(tuán)隊，越應(yīng)該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團(tuán)隊成員。

二、績效考核管理

“按勞分配”是有效的管理方式。因為，大多數(shù)人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財富，小微相信很少人是為了去“體驗”生活吧！所以，在管理團(tuán)隊時，實行績效管理，不僅可以激發(fā)每個人的潛力，還可以避免團(tuán)隊成員出現(xiàn)埋怨，覺得自己多付出了.......心理產(chǎn)生不平。

三、分工明確

團(tuán)隊協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，長久發(fā)展，勢必會影響團(tuán)隊利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，有效管理團(tuán)隊，分工明確、確認(rèn)權(quán)責(zé)很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件，在系統(tǒng)上統(tǒng)一分配任務(wù)，管理者也可以通過系統(tǒng)隨時查看任務(wù)的節(jié)點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作精神。

四、善于溝通

每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團(tuán)隊間的成員都是為了實現(xiàn)個人利益，實現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團(tuán)隊，需要管理者及時溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團(tuán)隊成員可以隔閡，幫助創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。

五、少點斥責(zé) 多點肯定

據(jù)統(tǒng)計，一個人在得到鼓勵，可以發(fā)揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學(xué)會善于鼓勵團(tuán)隊成員，對于有成就的成員給予一定的激勵。